2月25日，公司召开3月份施工安全、生产计划会暨复工达产专题会。公司党委书记李小宁、总经理黄建阳出席会议并讲话。

本次会议首次将安全管理会、生产计划会、复工复产会、收尾项目推动会以及总部部门管理例会联合召开，旨在高效协同、精简会议，切实以项目管理为中心，解决生产、管理中存在的问题，确保公司“高质量发展提升年”实现首季开门红、开局稳。

复工达产专题会上，安全环保部传达了上级安全管理会的会议精神，并通报了本月安全环保检查的相关情况；工程管理部通报了本月生产会要求的落实情况，对下个月的生产计划进行了铺排，并对重点项目和存在问题项目的关键节点偏差及注意事项进行了通报；公司各重点项目分别围绕进度纠偏措施、现场存在问题和困难、采取的措施及整改时限、提请公司协调事宜等方面进行交流汇报，公司领导班子及相关部门针对具体情况逐一作解答。公司各条线分管领导针对项目安全生产、物设管理、资金归集、产值目标、项目团队建设、收尾项目管理等方面分别作了重点要求和部署。

总部部门管理例会上，运营管理部根据《中交第三航务工程局有限公司2024年工作要点》及《厦门分公司2024年工作要点相应职能部门任务分解》文件内容，把高质量发展要求贯穿到公司生产经营和改革发展全过程各环节，以推动公司生产经营实现质的有效提升和量的合理增长为目标，对2024年总部各部门重点目标任务清单进行了详细说明，并提出新一年度工作思路。与会领导分别围绕年度主要经营指标、加强协同办公、人才培养、团队建设、品牌宣传等方面一一作了点评指导。

黄建阳提出，面对新形势、新任务，公司上下要坚定信心、锚定目标，强化项目管理，夯实高质量发展基础。一是要全力推动项目快速复工、高效达产，做好人员进场、安全教育、安全现场验收及技术交底等重要工作，压实安全环保责任，确保公司健康平稳运营；二是要强化担当意识，压实主体责任，认真学习公司年度系列工作会议精神，严格落实公司各项工作部署，以月保季，以季保年，保证公司2024年度生产任务指标顺利完成；三是要聚焦成本管控，提升项目盈利水平，做好风险防控和债权管理工作，狠抓财务费用管控，突出技术经济能力，提高风险治理效能，抓好清收确权系列工作；四是要强化项目经理履职能力建设，探索推行项目经理轮岗制度，进一步提高项目经理的市场开发能力，打造能干活、懂技术、钻合同、拓市场、带团队的优秀人才梯队；五是要提升管理、创新能力，总部各部门要提升支撑项目、指导项目的水平，帮助项目解决问题，加大对海外项目的关注、服务及监督，进一步推动海外市场发展，并建立健全“首办责任督办机制”，协助基层推动相关工作，确保“事事有回音、件件有落实”。

李小宁指出，今年公司重难点项目多，大家要认清全力做好节后复工达产工作的重要性。围绕下步工作，他要求，项目部要以高度紧迫感调整复工生产状态，全身心投入各项生产组织，重点梳理项目年度关键目标节点，在确保安全生产的前提下让项目生产尽快驶入“快车道”；要以高质量管理为抓手提升项目管理水平，重视过程管理的提升，持续提高能力本领，在总结复盘时要注重全面性，对项目当前存在的问题要进行深入剖析，并及时探求有针对性的解决对策；要切实做到“以现场保市场”，不仅要“向外看”，还要“向内求”，做到“由内而外向前进”，以全面适应市场需求，实现项目优质履约，确保经营工作稳步推进；要强化项目安全生产管理工作，严格落实安全生产主体责任，提前辨识风险，超前谋划预防，提升本质安全能力，确保各项生产工作安全平稳有序开展。针对总部各部门的管理工作，李小宁要求，一是要着力抓实巡视巡察整改工作，对过程中提出的问题应常态化整改落实；二是要把加强条线队伍人才培养作为工作核心，重视现有队伍人才的能力培养；三是要加强协同，加强部门与项目部、部门与部门之间的沟通，疏解卡点、堵点，切实提高管理效能，发挥好引领、管理、服务作用，稳扎稳打推动各项工作有序开展。