1月2日，分公司召开2019年务虚会。分公司领导班子成员、机关部门主要负责人、相关单位主要负责人约45人参加会议。会议深入贯彻落实党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，总结2018年各项工作，分析当前形势，并坚持以问题为导向，探讨推进分公司改革发展的思路和举措，谋划2019年重点工作。

分公司总经理黄新华通报了2018年分公司主要经济指标的完成情况，分析了地铁、高铁、风电、专业化品牌等各大施工板块的难点和亮点，并从施工生产、财务资金管理、资源配置、人力资源管理等方面进行了总结。2018年，分公司面对外部环境复杂、市场竞争激烈、内部管控风险加大等问题，总体上保持了稳中有进的势头，但在发展质量、基础管理、分包管理、总部引领、执行力建设、绩效考核等方面还存在着明显不足。

黄新华强调，2019年是分公司持续深化改革、提升发展质量的重要一年。要完成集团和局下达的各项任务指标，就要紧扣“三个方面”，一是要紧扣企业当前迫切需要解决的问题，坚持以问题为导向，在两金压降、竣工未结算等方面继续发力；二是紧扣适应性组织体系和制度体系的建设，建立高效的协调机制，着力打造一流总部；三是紧扣技术创新成果转化，进一步加强新技术、新工艺的研究应用，提升信息化水平。

会议围绕推进适应性组织建设、强化项目管理、优化资源配置、人力资源结构优化、强化监督执纪问责等方面进行了深入的讨论。“如何进一步理顺条线管理”、“如何提升人力资源效能”、“企业盈利能力如何进一步提高”成为与会成员们关注、热议的议题。

分公司党委书记张立杰在会上首先传达了局2019年务虚会精神，同时回顾了2018年的工作亮点，他指出，2018年分公司在生产经营方面持续保持后劲，两金压降方面取得新成效，条线管理进一步理顺，但也要看到当前企业存在效益不高、总部不强、班子合力有待进一步加强、条线管理力度有待进一步提升，企业党建有待加强等问题。他指出，2019年要围绕“一二三”的奋斗目标和工作思路，坚定不移走质量效益型发展道路。具体就是要围绕做好“高质量经营”、加强“高质量过程管控”、追求“高质量效益”，一是进一步推动船处的改革转型；二是盘活企业现有资源；三是推动干部人事制度改革；四是在管理理念上有所创新：在考核上有奖有罚，在人员上能进能出，在收入上能高能低，在干部任用上能上能下；五是用好用活企业资质，不断延伸产业链；六是进一步清理延期项目。

张立杰对会议进行了总结，要求着力抓好六个方面的工作。一是认真学习贯彻局有限公司和分公司第七次党代会精神。这是企业发展今后一段时期的行动纲领，必须认真贯彻执行不动摇。二是要进一步凝聚三航共识，以共识聚力量、促改革。三是机关要把“强总部”作为重要的工作方向。重点聚焦“适应性”总部建设，进一步优化总部职能及机构设置，提高工作效能。四是加强绩效考核，实行奖优罚劣，向价值创造者倾斜。五是要统一思想，注重行动，狠抓落实，加强执行力建设。六是要全面加强企业党的建设，着力激发基层党组织活力，让支部建在项目上，党旗飘在岗位上。七是要把本次会议的成果利用好，以问题为导向推动企业不断向高质量发展迈进。（顾芸侠）