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分公司召开专题推进会,为“两金”压降再加压
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  • 时间:2018-10-15
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9月1日,分公司召开完工项目结算工作推进会。项目部和相关部室负责人近四十人参加了会议。分公司总经理黄新华、党委书记张立杰、总会计师侯俊、副总经济师吴艳辉等出席会议并提出具体要求。

  会上,各项目部详细汇报了应收账款和结算工作的开展情况。通过深入了解各项目的结算阻力,详细分析项目实际情况及问题成因,到会领导及相关部门对症施治、精准督导,提出具体解决措施。

此次会议是在局召开“两金”压降专项督导会后,分公司召集各项目部,对应收账款回收和结算工作开展的又一次集中分析督导和再次推动加压。此次会议根据局专项督导会的相关要求和项目实际,进一步制定了加密补强措施,重新下达了目标任务,明确了责任。据悉,这是今年以来,分公司通过领导班子会、生产会、专题分析会等,针对“两金”压降专题,集中开展的第6次专题分析推进会。

  自“两金“压降工作开展以来,分公司采取了一系列有力措施,推动“两金”压降工作落在实处。如采取领导分工负责制,对各项目部实行划片督导,与各项目部签订责任书,明确责任目标,推行责任到人、包干到户。制定下发《中交第三航务工程局有限公司厦门分公司工程项目已完工未结算管理办法》、《中交第三航务工程局有限公司厦门分公司应收账款考核办法(试行)》,以制度促管理,以考核促成效。形成月度通报例会制。对“两金”压降工作的具体落实情况进行动态管控。以拖欠款回收情况较好的可门作业区项目为典型,进行推广学习等。

  会议指出,经过前期的努力,分公司“两金”压降工作取得了一定成效,但距离目标还有较大差距。会议要求,分公司上下要拧成一股绳,坚定扛起“两金”压降的责任,牢牢咬定目标不放松,埋头苦干不懈怠、全力以赴抓落实,确保顺利完成目标任务。