坚定信心接续奋斗 转变作风力求实效

——张立杰在十二届五次职代会暨2020年工作会上的总结讲话

1月19日上午，分公司党委书记、总经理张立杰作职代会总结讲话。他指出，2020年是三航局“基层改革延伸年”和“管理重心下沉年”，必须在集团和三航局发展战略的大局和大势中，进一步找准自身定位，从政治、思想、行动上迅速响应，贯彻落实到具体工作中去。  

对于今年的各项工作，张立杰提出三点要求：一是坚定道路自信，为分公司实现“三个率先”奋斗目标而努力。坚定不移走质量效益型发展道路是分公司在第七次党代会做出的道路选择，“三个率先”是我们的奋斗目标。首先，要树立起发展的信心，有做难事成大事的决心，有求新求变的动力。企业正处于迈向高质量发展的“破晓期”，在朝着向上、向前的良好态势发展，这是信心的来源。信心还来自于能打硬仗的团队，来自于各项管理趋于规范化，来自于我们的核心竞争力。其次，要保持奋发有为的精神状态。奋发有为的精神状态，是战胜困难、成就事业不可缺少的宝贵财富，是实现分公司高质量发展的内在动力和强大支撑。今年，部分项目如平潭风电、平海风电产值预计创10亿，高铁、地铁、高速公路等板块项目将掀起施工高潮，希望能够多几个项目向“10亿产值俱乐部”、“5亿产值俱乐部”靠拢。职代会上，部分项目部签订了《内部经济责任书》、《重点项目营收内部考核责任书》。今后，将加快责任书所有项目全覆盖，加强责任书执行情况过程管控，各单位、各项目部要按照责任目标努力完成。

二是坚持问题导向，推动“三基三全四化”管理走深走实。分公司在利润、两金占比、资产负债率、现金流等指标上，与一流企业的目标要求、同行先进单位、局内兄弟单位之间还有一定差距。面对诸多矛盾和问题，要通过“突破思想、突破路径、突破方法”来解决问题，对确定的目标和要求要鼓实劲、想实招、求实效。在推进“三基三全四化”上，不仅要做质量效益提升、改革效果显现、管理基础深化、流程环节提速、斗争本领增强、争先意识形成的“加法”；也要善于做“两金”规模大幅下降，管理费用努力降低，积极为基层“减负”，适度“简政放权”，形式主义减少的“减法”。要重点研究解决一些“惯性”问题、重点问题，形成可复制的经验、制度和流程，搬掉企业前进的绊脚石，搬一个少一个。

三是坚决转变作风，奋勇争先追赶局内“第一梯队”。分公司目前的发展处于局内“第二梯队”，与三公司等“第一梯队”有一定差距。因此，要奋勇争先追赶局内“第一梯队”。今年是分公司三年行动计划的收官之年，把今年的各项工作落到实处是关键所在。要重点解决“慵、懒、散、宽、松、软”的作风，刀刃向内检视问题，遇事不推脱搪塞，不过分强调外因，多分析检视内因；要在管理中显真本事、下苦功夫，在干部选拔任用、先进表彰等上，要提拔任用敢于担当作为、敢于改革创新、敢于承担急难险重任务的团队和个人，不搞“好人主义”、“平均主义”，提升各级管理者的干事创业的精神状态和本领，力求达到“真、实、效、简、勤、廉”的干部作风建设要求。分公司各级领导干部要自觉转变作风，树立良好形象，出色地担负起推进企业发展的领导重任，保证各项工作的全面落实。各支部要开展好“中交蓝、党旗红、三航奋勇争先”的党建工作，以此推动作风建设的加强。