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加快改革创新 提升发展质量
  • 来源:
  • 作者:顾芸侠
  • 时间:2019-03-21
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在分公司实现“三个率先”的新征程中展现新担当新作为

——张立杰在分公司作第十二届四次职代会暨2019年工作会上的讲话

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   3月8日上午,分公司党委书记、总经理张立杰在本届职代会上作讲话。

   张立杰从市场经营布局、改革创新举措、成本管理措施、党建活跃度等方面回顾了过去一年分公司的发展成果,他指出,2018年是分公司来说是“管理提质年”,也是“改革启动年”,取得了不少成效,为企业坚定走质量效益型发展道路奠定了重要基石。面对充满挑战的2019年,我们要正视企业当前面临的形势和困难,树立“大有作为”的发展信念,理解改革,拥抱变化,主动适应,以钉钉子的精神狠抓落实。

   对于2019年的工作,张立杰指出,要紧紧围绕集团及三航局提出的“三基”、“三全”、“四化”的要求,贯彻落实分公司第七次党代会精神,坚定不移走质量效益型道路。落实到具体行动上,就是要践行新时期分公司的管理理念——“考核有奖有罚、人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下”。一是要强化责任体系建设。在强化责任分工的同时要加强执行力建设,要强化监督检查和工作指导,要坚持求真务实,要强化目标分解,继续坚持“两金压降”的考核和指标分解。二是要强化机关总部的建设。机关总部的“强”,具体体现在管理水平要强,指导能力要强,执行效率要强,服务意识要强。今年将继续深化机关在管理创新和适应性组织建设等方面的改革。从分公司领导班子到机关各部门人员也要在“深化改革”和“持续创新”上有所思考和行动。三是要贯彻好新时期分公司的管理理念。对于当前工作中存在的不足,必须牢牢树立做难事方能成大业的认识,通过倡导“价值创造”的考核体系来正确处理观念钝化“不想为”的问题、能力弱化“不能为”的问题、担当精神不足“不愿为”的问题。

   对于推动企业深化改革,张立杰指出,当前企业改革范围浓厚,发展决心坚定,我们要结合分公司实际,进一步做到:一是积极转变观念,树立争先意识。从思想和行动上真正做到“内学五公司,对标三公司,外学一公局”,积极适应企业发展“新常态”。二是全力推动内部切块包干激励政策的实施。今年将在古雷北1#北2#泊位等五个项目进行试点的同时,也会将这一政策进一步推广开来,为项目部放权的同时进一步加强过程监督。同时呼吁项目经理在这一过程中要敢于作为,在改革大潮中勇立潮头、奋勇争先。三是要大力抓好三项制度改革。关于干部制度改革,要以“状态、责任、担当、业绩”为评价,建立干部能上能下制度;关于经济分配改革,对于有效益贡献的项目部和基层单位会给予激励;关于人事制度改革,要控制总量、提升质量。四是抓好船处的转型改革。以“老船报废、设备新添、人员瘦身、转型风电”为思路,把船处转型为专业化的风电工程施工处。

   对于企业党建工作,张立杰指出,坚持和加强党的全面领导,是企业坚定走质量效益型发展道路的思想保证,要用高质量党建引领企业高质量发展,全面落实从严治党,以“三级联创”为抓手,大力开展“中交蓝.党旗红.三航奋勇争先锋”活动、“勇于变革、实干担当”主题教育活动,强化“五个认同”、凝聚“三航共识”不断推动基层党建工作实现新格局。