在分公司实现“三个率先”的新征程中展现新担当新作为

——张立杰在分公司作第十二届四次职代会暨2019年工作会上的讲话

   3月8日上午，分公司党委书记、总经理张立杰在本届职代会上作讲话。

   张立杰从市场经营布局、改革创新举措、成本管理措施、党建活跃度等方面回顾了过去一年分公司的发展成果，他指出，2018年是分公司来说是“管理提质年”，也是“改革启动年”，取得了不少成效，为企业坚定走质量效益型发展道路奠定了重要基石。面对充满挑战的2019年，我们要正视企业当前面临的形势和困难，树立“大有作为”的发展信念，理解改革，拥抱变化，主动适应，以钉钉子的精神狠抓落实。

   对于2019年的工作，张立杰指出，要紧紧围绕集团及三航局提出的“三基”、“三全”、“四化”的要求，贯彻落实分公司第七次党代会精神，坚定不移走质量效益型道路。落实到具体行动上，就是要践行新时期分公司的管理理念——“考核有奖有罚、人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下”。一是要强化责任体系建设。在强化责任分工的同时要加强执行力建设，要强化监督检查和工作指导，要坚持求真务实，要强化目标分解，继续坚持“两金压降”的考核和指标分解。二是要强化机关总部的建设。机关总部的“强”，具体体现在管理水平要强，指导能力要强，执行效率要强，服务意识要强。今年将继续深化机关在管理创新和适应性组织建设等方面的改革。从分公司领导班子到机关各部门人员也要在“深化改革”和“持续创新”上有所思考和行动。三是要贯彻好新时期分公司的管理理念。对于当前工作中存在的不足，必须牢牢树立做难事方能成大业的认识，通过倡导“价值创造”的考核体系来正确处理观念钝化“不想为”的问题、能力弱化“不能为”的问题、担当精神不足“不愿为”的问题。

   对于推动企业深化改革，张立杰指出，当前企业改革范围浓厚，发展决心坚定，我们要结合分公司实际，进一步做到：一是积极转变观念，树立争先意识。从思想和行动上真正做到“内学五公司，对标三公司，外学一公局”，积极适应企业发展“新常态”。二是全力推动内部切块包干激励政策的实施。今年将在古雷北1#北2#泊位等五个项目进行试点的同时，也会将这一政策进一步推广开来，为项目部放权的同时进一步加强过程监督。同时呼吁项目经理在这一过程中要敢于作为，在改革大潮中勇立潮头、奋勇争先。三是要大力抓好三项制度改革。关于干部制度改革，要以“状态、责任、担当、业绩”为评价，建立干部能上能下制度；关于经济分配改革，对于有效益贡献的项目部和基层单位会给予激励；关于人事制度改革，要控制总量、提升质量。四是抓好船处的转型改革。以“老船报废、设备新添、人员瘦身、转型风电”为思路，把船处转型为专业化的风电工程施工处。

   对于企业党建工作，张立杰指出，坚持和加强党的全面领导，是企业坚定走质量效益型发展道路的思想保证，要用高质量党建引领企业高质量发展，全面落实从严治党，以“三级联创”为抓手，大力开展“中交蓝.党旗红.三航奋勇争先锋”活动、“勇于变革、实干担当”主题教育活动，强化“五个认同”、凝聚“三航共识”不断推动基层党建工作实现新格局。